7月19日下午，恒源物業2025年中經營分析會議在便倉生態園順利召開。本次會議旨在全面檢視上半年度經營成果，剖析問題、總結經驗、明確方向，公司管理層、各部門負責人及項目核心管理人員齊聚一堂，共同回顧成績、規劃未來，為下半年發展奠定堅實基礎。

齊心協力鑄偉業

會議在公司 副總經理柏楊的主持下，明確了議程框架和目標。他強調了本次分析會議的關鍵在于通過系統性復盤找出優勢與不足，從而優化經營策略。全體與會人員通過前期準備，快速達成共識，確保會議效率，避免偏離主題。這一過程不僅提升了團隊凝聚力，還為后續議程奠定了堅實的基礎，展現了恒源物業在管理上的嚴謹態度。  

精英風采齊來賞

項目匯報：亮點與挑戰并存

會議開場，各項目負責人率先登場，開啟一場數據與實例交織的工作匯報。他們精心準備的PPT上，一組組數字詳實展現上半年項目運營全景。在服務品質提升上，通過定期組織物業人員服務培訓，在社區環境維護方面表現突出，綠化養護投入合理。 

不過，前行之路并非一帆風順。物業費收繳工作遇阻，還有項目在設施設備老化維修成本上居高不下，影響了整體運營成本控制。面對這些難題，項目負責人提出針對性方案，如優化收費流程、推出特色增值服務提高業主繳費意愿；對于設備維修，建立定期巡檢機制，提前發現問題，降低大修概率。

朱太陽

王鈺媚

陳霞

陳玉

倪佳佳

蔡昊欣

盧金

汪量

分管高管：戰略引領與方向把控

分管高管們站在公司全局高度，深入剖析各自領域工作。在市場拓展板塊，高管指出，當前物業市場競爭激烈，要瞄準新興的高端商業綜合體物業服務領域，積極拓展業務版圖。

 成本控制方面，提出構建集中采購平臺，整合公司物資需求，與優質供應商建立長期戰略伙伴關系。在服務創新上，鼓勵引入智能安防、線上物業服務平臺等，提升服務效率與業主體驗。

王青穎

翟優

張林寧

卞月蘭

袁金花

王大為

總經理助理陳明德：
細化要求，強化執行

總經理助理在聽取匯報后，對后續工作提出明確要求。他著重強調團隊協作的重要性，要求各部門打破壁壘，建立高效溝通機制，如每周定期召開跨部門協調會議，解決工作銜接難題。

 在員工培訓方面，制定詳細的培訓計劃，涵蓋服務技巧、專業技能等內容，全面提升員工素質。針對服務細節，要求從業主進門的一個微笑、一句問候做起，讓業主切實感受到貼心服務，以提升品牌口碑。

總經理宋子泉：
全面規劃，明確目標

總經理對上半年公司經營情況進行全面復盤，既肯定成績，也直面問題。他指出，下半年業務拓展是關鍵，內部管理上，完善績效考核體系，將服務質量、成本控制、業主滿意度等指標納入考核，考核結果與薪酬、晉升掛鉤，充分調動員工積極性。安全生產常抓不懈，要求各項目每月開展安全隱患排查，確保零事故發生。

董事長陳連峰：

高瞻遠矚，戰略布局

，恒源物業董事長站在公司長遠發展的高度，做出重要工作部署。

他強調，“穩基降本?精準發力”不僅是本次會議的主題，更是公司未來發展的核心戰略。在穩基方面，要夯實服務基礎，提升服務品質，樹立良好的品牌形象；降本上，持續優化成本結構，提高資源利用效率；精準發力則要求我們聚焦重點項目、關鍵環節，集中優勢資源實現突破。

同時，鼓勵大家勇于創新，積極擁抱科技，通過智能化手段提升管理效率和服務水平，為公司的可持續發展注入新動力。

展望未來創輝煌

此次年中經營分析會，是恒源物業發展路上的關鍵節點，為下半年工作指明方向。全體恒源人將以此次會議精神為指引，以更堅定的信心、更務實的行動，突破發展瓶頸，提升服務品質。公司定能在“穩基降本?精準發力”戰略引領下，實現新的跨越，邁向更加輝煌的明天！